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从战略到执行、从组织到现场、从机制到人心——一套咨询体系，回答企业效益增长的所有关键命题，并全部打通 AI 数智化的“最后一公里”。
以战略为原点，贯通“战略梳理—战略定位—组织变革—体系建设”全链条，构建“选、育、用、留”人才系统，让人力资源成为战略落地的第一引擎。
查看详情每一个体系都由经过 500+ 项目验证的模块构成，按需组合、量体裁衣。
立正咨询正在将 AI 融入咨询全生命周期——让调研更快、洞察更深、方案更准、改善更可持续。管理经验给 AI 划重点，AI 给管理装上引擎。
问卷、访谈与经营数据的智能分析，快速定位管理病灶，诊断周期从“周”缩短到“天”。
以数据看板替代经验判断，让效率、质量、人效的每一步改善都可量化、可追踪。
500 余家企业实践沉淀为结构化知识库，AI 辅助生成方案初稿，顾问聚焦关键判断与决策。
协助企业搭建精益与经营数字看板，把改善机制沉淀为日常运营习惯，改善不反弹。
不做“纸上咨询”。从免费诊断到一年以上售后跟踪，立正只对效果负责。
顾问深入企业现场，访谈、走线、数据采集，出具诊断报告与改善路径建议。
0 元启动与企业共同确认改善目标，输出可落地的制度、流程、机制与激励方案。
量身定制顾问驻场陪跑，培训＋辅导＋纠偏，手把手带队伍，确保方案落地生根。
驻场实施项目结束后持续跟踪一年以上，固化机制、培养企业自己的改善力量。
1 年+ 售后覆盖电力、钢铁、化工、制药、轨道交通、装备制造等行业，每一案都指向可衡量的经营结果。
01从战略解码到薪酬绩效体系重建，为集团扩张期搭建人才与机制底盘。
战略人力查看详情
02围绕“人人是创客”，参与创客小微的经营机制与激励方案共创。
机制设计查看详情
03以现场 6S 与标准化作业为切入，构建电力企业精益运营体系。
精益管理查看详情
04以生产线优化与平衡为抓手，系统提升产线效率与准时交付能力。
精益生产查看详情
05以任职资格标准为标尺，为技术序列搭建成长通道与培养地图。
人才培养查看详情
06以人才盘点摸清组织家底，盘活存量、校准梯队，支撑新一轮增长。
战略人力查看详情
07工艺与工装双管齐下，消除作业浪费，让改善看得见、算得清。
精益生产查看详情
08以改善提案机制激活全员，设备综合效率（OEE）持续爬坡。
设备管理查看详情覆盖央企、国企、上市公司与民营制造企业，横跨 30 余个行业。
国家电网南方电网中国华能大唐集团内蒙古华电能源海尔恒力集团建龙钢铁东北制药苏州轨道交通青岛国信隧道兰石机械山东盛宝集团海湾集团中能硅业优菲大金马赛格林立人兴企 · 正本强国
以宗旨为根，以六大体系为干，以效益增值为果。
青岛立正企业管理咨询有限公司秉承“立人兴企，正本强国”的宗旨，以战略人力资源、组织管理、薪酬绩效、股权激励、精益生产与 AI 数智化赋能六大体系为业务核心，是致力于企业效益增值的专业管理咨询顾问机构。深耕企业管理咨询 20 余年，服务 500 余家企业，覆盖电力、钢铁、化工、制药、轨道交通、装备制造等 30 余个行业。
顾问深入现场，先诊断、后开方，用事实说话。
项目结束不是终点，持续跟踪陪跑一年以上。
“教练式”与“保姆式”相结合，交付机制而非报告。
一切改善以经营结果衡量，向效益增值负责。
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