Compensation & Performance —— 激发组织与人才的驱动力：以岗位价值定薪酬，以战略解码定绩效，让回报与贡献精准挂钩。
钱分对了，人心就齐了，组织就活了。薪酬与绩效是企业里最灵敏的指挥棒——怎么发钱，员工就怎么干活；考核什么，组织就长什么。遗憾的是，多数企业的薪酬没有标尺（拍脑袋定薪、新老倒挂），绩效没有导向（指标与战略脱节、轮流坐庄），结果是钱越花越多，人越干越疲。
立正咨询以岗位价值评估与外部市场对标定好“薪酬”这把尺子，以战略解码与目标分解立起“绩效”这个靶子，再以绩效辅导与面谈机制，把考核从“打分”变成“成长”——让回报与贡献精准挂钩，让每一位奋斗者都被看见、被回报，让组织始终保有向前的势能。
薪酬无标准、无对标，新老倒挂、论资排辈，发了不少钱、攒了一堆怨。
指标与战略脱节，轮流坐庄、平均主义，考核沦为年底的填表游戏。
奖金大锅饭，激励变保健，骨干心寒出走，平庸者沉淀沉淀再沉淀。
钱花了不少、活力没涨，只涨成本、不涨人效，薪酬成了纯负担。
建立统一的价值标尺，岗位相对价值一目了然，定薪从此有据可依。
对标外部市场分位值，回答“给多少既有竞争力、又不浪费”的问题。
固浮比、宽带档差与调薪机制，让薪酬有梯度、有预期、能上能下。
从战略解码到岗位指标，上下对齐、左右协同，人人背着目标干活。
让考核从“打分”变成“辅导”，每次面谈都产出可执行的改进计划。
计件、提成、项目奖金与年终奖分配机制，多劳多得、优绩优酬。
全序列岗位相对价值与职级通道。
各职级薪酬带宽与平稳套改办法。
考核办法、指标字典与评价流程。
奖金池测算、分配规则与计提办法。
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