Organization System —— 组织架构与职能设计、制度体系与目标计划管理、流程优化与流程再造，让组织高效协同，让战略顺畅落地。
企业做不大，往往不是缺业务，而是缺一套让业务跑得起来的组织系统。人多了、部门多了、子公司多了，协同却越来越难：部门墙越砌越厚，流程越审批越长，职责越交叉越模糊，制度越定越多却越不管用。
立正咨询从治理与管控模式出发，为企业重塑组织架构、厘清职能职责、再造核心流程、构建制度体系，并以目标计划管理和经营会议机制把组织“拧成一股绳”——让组织系统既有骨架、又有秩序，战略从纸面走进日常运营。
各扫门前雪，跨部门协同靠刷脸、靠老板拍板，内耗严重、响应缓慢。
审批层层加码，一件事跑断腿，流程越改越长，效率被流程吃掉。
出了问题互相推诿，功劳争着抢、黑锅没人背，岗位职责形同虚设。
制度挂在墙上、执行落在嘴上，管理靠人治，规模越大越失控。
治理结构与管控模式设计，总部与分子公司权责划分，组织“三定”方案。
部门职能说明书、岗位职责书与岗位编制，一岗一责、无缝衔接。
端到端流程梳理与再造，砍冗余、并审批、定标准，流程为业务服务。
制度框架分层分级，核心制度修订与宣贯，让制度真正管用、被执行。
年度目标分解、月度经营计划与经营会议体系，让目标层层落地。
定对象、定模式、定数量、定价格、定条件，分对钱、聚对人。
定岗、定编、定责，配套管控权责手册。
部门职能说明书、岗位职责书与端到端流程清单。
制度框架图与修订后的核心管理制度汇编。
经营会议体系与股权激励全套方案文件。
预约免费调研诊断，顾问为您梳理组织与流程的堵点。