6月28日，山东环丰食品股份有限公司 6S 管理项目启动会顺利召开，立正咨询顾问团队正式进场，项目进入实施阶段。
本次 6S 管理项目以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为基本框架，结合食品行业的卫生与安全管理要求，从生产现场、仓储物流到办公区域全域推进，打造规范、高效、安全的生产作业环境。
立正咨询将采取样板先行、以点带面的推进策略：先在样板区域建立 6S 标准与目视化管理基准，再逐区域复制推广，同步建立检查评分、改善提案与评比激励机制，让现场管理从“靠人盯”走向“靠机制”。
现场是一切经营的原点。立正咨询将与企业一道，以 6S 管理为切入点，夯实精益管理基础，为产品质量与经营效益提供坚实保障。