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以人才盘点摸清组织家底，盘活存量、校准梯队，为新一轮战略扩张备好干部队伍。
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该控股集团业务多元、层级众多，新一轮战略扩张在即，集团管理层却对“人”心里没底：干部队伍谁堪大任、谁需要调整，各说各话；板块之间人才不流动，强势板块人才堆积、新兴板块无人可用；关键岗位一旦空缺，没有现成的接替人选。
立正咨询以人才盘点为抓手，为集团建立统一的人才标准与评价工具，通过“个人述职＋测评＋校准会”的组合方式，对核心干部队伍进行全面盘点，并推动盘点结果在晋升、调配、培养与激励中的刚性应用。
干部队伍的能力与状态没有一张完整的图，用人决策凭印象。
缺乏统一标准，各部门评价尺度不一，结果难以横向比较。
板块之间人才壁垒高筑，存量人才盘不活。
关键岗位没有继任计划，人员变动即业务震荡。
建立绩效×潜力的盘点模型，人才分类有框架。
测评工具+逐人校准，让评价客观、可比、服众。
为核心岗位配备“现在Ready/1-2年Ready”的继任梯队。
与晋升、调配、培养、激励挂钩，盘点不走过场。
定义人才标准，开发与选择评价工具。
核心干部队伍逐人测评与述职。
分板块召开校准会，形成集团人才九宫格。
输出晋升、调配与培养清单并跟踪落地。
集团人才分布与结构首次完整呈现。
统一标准让跨板块比较成为可能。
高潜人才池与继任梯队同步建立。
年度盘点固化为集团人才管理例行机制。
注：项目成效以客户验收口径为准，更多细节欢迎来电交流。
预约免费调研诊断，顾问现场走线访谈，出具专属诊断报告。