这是个老话题，却历久弥新。先说明白：本文说的"换掉"，不是动辄开人，而是先换脑子、换岗位，实在不行才换人——机制在前，去留在后。
六类人，遇到要警惕：只提问题不给方案的，把吐槽当贡献；拉小圈子搞山头的，让组织内耗大于产出；躺平的老资格，占着位置堵着后人的路；当面一套背后一套的，破坏的是信任基础；只守自己一亩三分地的，协作全靠人情；触碰诚信红线、安全红线的，一次都不该被容忍。
前五类是管理问题，对应的解法是机制：问题要带着方案提，用复盘机制逼出来；山头要用轮岗和跨部门作战拆掉；老资格要用任职资格和绩效阶梯激活。先让机制说话，再让人事动作收尾，处理一个人才能服住一片人。
第六类没有讨论空间。红线是组织的底线，模糊一次，制度就废了一半。用人导向是最大的导向——留下什么人，组织就长成什么样子。