谈组织效能，绕不开华为。很多企业学华为的"术"——IPD、铁三角、狼性文化，却常常学不像。真正值得琢磨的，是华为把全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值"的价值链循环做成了制度化闭环：价值创造有流程承接，价值评价有数据支撑，价值分配与考核结果刚性挂钩，三环相扣，组织的动力系统才转得起来。
第二个启示是流程型组织。华为的组织不是部门墙堆出来的，而是围绕客户需求拉通的：客户界面用"铁三角"小组作战，后方平台提供专业支撑，资源随项目流动。对中小制造企业来说，未必需要复杂的流程体系，但"让组织围着客户转、而不是围着职能转"的思路完全可以直接借用。
第三个启示是干部管理。华为坚持"猛将必发于卒伍"，干部能上能下、之字形发展，让干部始终带着一线手感。成长型企业最容易出现的老臣板结、梯队断层，恰恰要在干部的选用育留汰上动真格。
组织效能不是玄学，它最终体现在人均效益、交付周期与战略达成率上。立正咨询在战略人力资源管理体系建设中，正是以价值链循环为主线，帮企业把组织动力系统一步步建起来、转起来。