战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。企业战略不能落地，大部分原因是没有足够的人才做支撑，企业战略做好了，但人才储备并不足以支撑战略的实施，更不可能实现。人力资源规划是在企业战略规划形成后企业要做的第一要务，战略性人力资源管理第一时间了解企业战略动向，对企业的人才进行规划，比如明年战略发展指标是多少？新开发指标是多少？……通过对企业战略的分析，同步分析目前人才的储备及能力情况，适时对人才招聘、培训、薪酬、考核等诸多因素进行战略调整。再比如，如果明年相对今年的目标，战略调整比较大，那在人才分布及类型上要进行分析与调整，哪些人才需要外招，哪些人才可以内部培训，考核指标也同步需要调整方向，并以正激励为主；薪酬也对应进行弹性调整……所以，人力资源管理要达到战略高度，一定是配合企业战略的；同样，企业战略要落地并执行到位，达到企业战略目标，也一定要科学规划人力资源！
所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系以及战略性人才培养体系等。
在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。
我公司战略人力资源管理体系产品分六大体系，根据不同客户要求进行订制：
一、战略人力资源规划体系（包括人才盘点、招聘管理体系、员工关系）
二、岗位管理体系（包括组织设计、组织优化、组织架构）
三、薪酬管理体系（包括工资结构、宽带薪酬、薪酬测算、年终奖金、年终分红、股权激励等）
四、绩效管理体系（包括目标分解体系、绩效考核、绩效辅导、绩效沟通、绩效改进、绩效激励）
五、素质模型体系（包括任职资格、素质评审——人才盘点另一种方式、员工晋升管理体系、职业生涯规划、职业能力测评）
六、培训体系（包括课程体系、课程开发、TTT内部培训师管理办法、内训师训练）
为什么要建立辅导战略的人力资源管理体系呢？
首先，企业转换：成长期向规模期，人才驱动力是关键
企业在发展过程中，不同阶段遇到的问题不尽相同：
当企业发展到一定阶段，组织逐渐完善，内部管理就是决定企业发展的最重要因素，此时，组织需要建立自己的“DNA”：
即便企业做了组织架构，部门、职位职责，仍然会出现企业战略无法落地：
企业如果没有人力资源规划，通常会出现以下问题：
何时需要做人力资源规划呢？
战略性人力资源规划会给企业带来什么？
实施人力资源战略要与业务战略相结合：
规划整体流程：
同时，企业内部的人力资源管理者（HR）目前也有三种角色，角色不同，给企业带来的价值也不同：
青岛立正通过15年的企业管理咨询以及结合华为人力资源管理体系，创新形成了自己特色的人力资源管理六大模块：
通常辅导客户建设人力资源战略计划如下（案例）：
中型企业辅导时间大约六个月，辅导实施半年，售后跟踪服务一年，实现内部人才层出不穷，组织绩效大幅提升，企业竞争力大大增强。
